Atlético-MG completa três anos de SAF sob pressão e desafios financeiros

Gestão liderada pela família Menin completa triênio focada em reestruturação da dívida e consolidação do modelo empresarial no futebol mineiro.

O Atlético-MG atinge a marca de três anos sob o regime de Sociedade Anônima do Futebol (SAF) em um cenário de intensa vigilância por parte da torcida e do mercado financeiro. O modelo, encabeçado pelos empresários Rubens Menin e Rafael Menin, consolidou a transição de um clube associativo para uma estrutura corporativa profissional, mas enfrenta o desafio de equilibrar a alta competitividade em campo com um passivo financeiro que ainda figura entre os maiores do Brasil.

O panorama da gestão Galo Holding

Desde que a Galo Holding assumiu o controle majoritário das ações, o clube passou por uma profunda auditoria interna e reformulação de processos. O aporte inicial e as garantias oferecidas pelos investidores foram fundamentais para evitar o colapso financeiro em 2021, permitindo que o time mantivesse um elenco de alto nível. No entanto, a pressão externa aumentou proporcionalmente aos investimentos, exigindo que a diretoria apresente resultados sólidos não apenas na tabela do Campeonato Brasileiro, mas também no balanço contábil anual.

Desafios operacionais e a Arena MRV

A operação da Arena MRV, inaugurada como o grande trunfo da SAF para gerar receitas novas, tornou-se o centro das atenções neste terceiro ano. Embora o estádio proporcione uma arrecadação bruta elevada, os custos de manutenção e o serviço da dívida atrelado à construção demandam uma engenharia financeira precisa. A gestão de Rafael Menin trabalha para maximizar o uso do equipamento multiuso, buscando parcerias para grandes eventos e otimizando a experiência do sócio-torcedor para garantir que o estádio seja, de fato, o motor da autonomia financeira do Alvinegro.

Cobrança sobre os investidores

Apesar do suporte financeiro contínuo, a figura dos donos da SAF sofre questionamentos pontuais sobre a autonomia do departamento de futebol. A torcida organizada e conselheiros do Atlético-MG monitoram de perto as movimentações no mercado de transferências, cobrando que o clube não perca o protagonismo nacional diante de concorrentes que também adotaram o modelo de empresa. O equilíbrio entre o aporte de capital e a sustentabilidade a longo prazo é o principal ponto de atrito nas discussões sobre o futuro da instituição em Belo Horizonte.

Contexto

O movimento de transformação do Atlético-MG em empresa ocorreu em um momento crítico, onde as dívidas globais do clube ultrapassavam a casa de R$ 1 bilhão. A entrada formal da família Menin, que já atuava como parceira histórica através da MRV e do Banco Inter, formalizou uma relação de governança que visava blindar o clube contra gestões amadoras e garantir a continuidade de investimentos em infraestrutura e categorias de base na Cidade do Galo.

Próximos passos

Para o próximo ciclo, a diretoria da SAF planeja uma redução agressiva do endividamento bancário, utilizando as receitas crescentes de bilheteria e licenciamento. A meta é reduzir a dependência de aportes diretos dos acionistas, transformando o Atlético-MG em uma operação superavitária até o final de 2025, mantendo o investimento constante em reforços para o elenco principal comandado pela comissão técnica.

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Por Diego Sousa | Jornalista – MTB 0005226/CE